2010年2月9日至10日，我院召开了2010年工作会议暨十届二次职工代表大会。会议传达了集团公司2010年工作会议精神，总结了2009年各项工作，分析面临的形势，部署2010年的工作任务。院领导张文斌、李秀安、蔡国贤、曹永振、薛更新、张满平、朱军、陈继平出席了会议。院五级及以上干部，高级顾问，各室经理、副经理，职工代表，创业标兵，优秀员工代表等200余人参加了会议。
2月9日大会由蔡国贤副书记主持，李秀安书记传达了集团公司2010年工作会议暨一届二次职代会精神；张文斌院长代表院领导班子作了题为《以市场开发为重点以能力建设为核心促进企业持续平稳较快发展》的工作报告；曹永振副院长宣读了院“关于表彰2009年度创业标兵的决定”，薛更新副院长宣读了“关于表彰2009年度优秀员工的决定”，张满平副院长宣读了2009年度企业“十件大事”，朱军总工程师宣读了中国电力工程顾问集团公司关于表彰集团公司青年专家的决定，陈继平总经济师宣读了中国能源化学工会关于表彰全国能源化学系统女职工建功立业标兵岗、建功立业标兵的决定；2009年度创业标兵代表、青年专家代表和优秀员工代表在会上作了发言；李秀安书记在会上作了重要讲话。
李秀安书记在传达集团工作会议精神时，介绍了集团公司2010年工作会议暨一届二次职代会基本情况，重点传达了集团公司党组书记、总经理汪建平同志所作的《主动适应结构调整加快提升企业发展能力继续保持集团公司平稳较快发展》工作报告的主要精神。汪总的报告回顾了2009年集团公司深入贯彻落实科学发展观，积极应对国际金融危机影响，在经营工作、科技创新、人才队伍建设、企业管理、信息化建设、党建工作等方面所取得的新成绩，客观分析了2010年企业发展所面临的宏观经济形势、电力发展形势、电力市场环境，明确提出了2010年在提升企业管理能力、经营能力、生产能力、科技创新能力、信息化水平和党建工作水平等方面的重点工作与要求。
张文斌院长的工作报告，全面总结了2009年的工作，深刻分析了企业面临的形势和环境，部署了2010年的重点工作。
报告指出：2009年，面对国际金融危机蔓延造成的严峻形势，西北院以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，紧密围绕集团发展战略和统一部署，服从、服务于集团整体发展战略要求，以企业发展战略为导向，以提高企业市场核心竞争能力为目标，遵循“战略导入、建设平台、管理成长”的管理提升路线，全力推进以“1237工程”为载体的管理集成系统建设，坚持推进体制、机制和技术创新，加速完善企业价值管理；针对企业经营管理从技术密集型向技术密集、管理密集和资金密集型转变的实际，加快企业转型、转变步伐，有效应对了各种挑战，全面完成了企业年度各项目标,实现了国有资产保值增值，保持了可持续发展的良好态势。
报告从“企业发展目标实现情况”、“重点工作开展情况”、“获得的主要荣誉”三个方面，对企业的预算执行、经营目标、业务目标、技术创新、管理创新、风险管理、信息化建设、党建工作、和谐企业等方面进行了全面的总结。
报告分析了企业面临的市场形势与环境，并根据当前的宏观经济环境，国内、国际电力市场发展的趋势和行业发展形势，指出了企业业务发展、结构调整和市场开发工作的重点。针对内部环境，报告充分肯定了我院在向工程公司转型发展过程中，在战略管理、集成管理、基础管理、技术创新等方面具有一定的综合能力优势。同时指出：企业与国内外先进的工程公司相比较，存在基于系统能力的核心竞争能力、品牌经营支持水平等明显不足的问题。为应对内部和外部环境的变化，基于电力工业结构调整、优化发展的特点，必须进一步增强对市场趋势的判断能力和技术创新方向的把握能力；基于企业转型发展，必须进一步深化企业运营管理体系和平台建设；基于业务发展模式和结构调整，必须进一步加快由技术密集型管理向技术密集、管理密集和资金密集型管理的转变；基于完善工程公司的组织功能，必须加强企业运控管理，建立有效预防、控制、化解业务活动风险的新机制，保持企业的健康平稳发展。
报告确定了2010年工作指导思想为：以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司2010年工作会议精神,围绕集团发展战略和统一部署，服从、服务于集团化运作要求，以提高科学发展水平为目标，“一心一意谋发展，全心全意抓经营”，确保完成2010年各项工作任务，实现国有资产保值增值目标。报告明确了2010年工作思路：以提高企业市场核心竞争能力为目标，以推进“1237”工程建设为载体，遵循“战略导入、建设平台、管理成长”的管理提升路线。提高环境和市场变化的洞察力，主动适应经济发展方式转变；以市场开发为重点，以能力建设为核心，以管理创新为途径，以技术创新为依托，以风险管理为基础，实现企业继续平稳较快发展。
报告从企业发展目标，业务发展目标，重点工作安排三个方面，对2010年工作目标做出了详细的安排与部署，2010年企业发展目标包括经营预算、市场地位、专项管理三个方面，目标指标量化，具体措施明确；2010年业务发展目标从产值、收费和各项目开展情况对业务营销、发电设计、电网、工程承包、工程勘测、系统规划、环保、工程造价等各业务发展目标进行了详尽地安排；提出了2010年营销能力、业务能力、技术创新、集约管理、信息化建设、党建工作等重点工作目标。
李秀安书记讲话指出：2009年我院认真贯彻落实集团公司工作会议精神，加快企业转型、转变步伐，继续保持了平稳、协调、可持续发展的良好态势,有效应对了严峻复杂的经济形势和国际金融危机冲击，全面完成了企业年度各项目标。他要求各部门、各党总支、党支部认真组织全体员工围绕如何“以市场开发为重点，以能力建设为核心，促进企业持续平稳较快发展”这个主题，深入讨论、加深理解、认真落实工作报告的内容，统一认识、凝聚智慧和力量，确保2010年各项工作有效推进。
2月10日大会由李秀安书记主持，各讨论组组长通报了工作报告讨论审议情况；审议通过了我院2010年工作报告的决议；张院长作了会议总结。
各组讨论时大家表示，工作报告内容丰富，立意高远，目标明确，指标量化，重点突出。体现了科学发展观的深刻内涵和明确要求，对于做好今年的各项工作具有很强的针对性、前瞻性和指导性。
张院长作在会议总结讲话，着重就企业可持续发展问题，以“发展管理”为重点讲了三个方面的意见。
张院长说，所谓发展管理实质就是成长管理，它往往决定着企业发展的好坏。有了好的发展管理，可以使企业始终处于良性发展状态；缺乏好的发展管理，企业不是在盲目的激情中毁灭，就是在因循的泥潭中淹没。发展管理所涉及的因素很多也很复杂，就当前和今后一段时间比较紧迫的三个重点问题与大家探讨。
一是正确认识矛盾特点，做好企业冲突管理。张院长指出，企业转型发展过程中的“冲突”，是一种不以人的意志为转移的客观存在，甚至也是发展的一种客观需要，他要求全院干部员工应能正确认识矛盾特点，做好企业冲突管理。面对发展中的体制变革、机制创新与基础管理“三座大山”，应充分认识到管理流程重组、利益格局变化、人力资源配置等方面存在的复杂冲突；审时度势做好成功翻越“大山”的路线选择与管理控制，努力使冲突成为企业发展进步的动力，同时减少必须冲突的发展成本；在企业转型发展期，全院干部应能提升冲突管理能力，真心实意服务企业发展、服务职工群众，致力于做善于发现问题、勇于解决矛盾、有效管理冲突的管理专家。
二是正确认识持续改进，做好企业缺陷管理。企业日常管理的重点应当放在寻找缺陷、发现问题、不断改进方面，转型发展过程中应能正确认识持续改进，做好企业缺陷管理。持续改进的核心在于建设企业思维逻辑和文化模式，引导干部员工不断发现问题、解决问题的行为方式和思考习惯。当前企业发展中应当充分关注创新能力缺陷、风险管控缺陷、价值管理缺陷三方面的突出问题。创新能力缺陷管理方面，需要基于项目全生命周期一体化集成服务解决方案的管理结构重塑，并基于业务流程重组开展以体制变革、机制创新为核心的管理流程重组。风险管控缺陷管理方面，需要基于机构功能职责、岗位工作标准的风险管控目标责任管理体系，实现风险管理的结构化、层次化、责任制。价值管理缺陷管理方面，需要基于市场化价值指标体系解决企业工作价值管理体系的重塑问题，建立以市场价值为核心的工作价值评价管理系统。
三是应正确认识管理规律，做好企业落地管理。企业管理涉及战略管理、系统管理两个大的方面。在企业发展的不同阶段，战略管理已经从着力推进战略规划与战略认同工作，转变为当前着力推进企业系统能力与体系平台建设工作。以集约管理体系为载体的系统管理工作，当前需要重点做好以精益化为特征的职责管理、执行管理两方面的工作。职责管理方面，要以机构性功能职责管理为基础，以工作岗位职责为核心，实现岗位绩效管理的精细化；执行管理方面，要以全面计划管理为载体，总结提高专业职能部门计划管理实践的经验教训，完善管理体系，改进协调机制，加大考核力度、提高管理水平。
（院长工作部）