中国电力工程顾问集团西北电力设计院成立于1956年10月，是国内知名的电力设计咨询和电力工程总承包企业，综合实力雄厚，工程经验丰富，专家人才汇集，具有电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、水土保持方案编制、压力容器设计、建筑设计等国家甲级资质证书，通过ISO9001:2000质量管理认证和GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T28001－2001职业健康安全管理体系、GB/T24001－2004环境管理体系认证。

　　从业人员1882人，其中国家级设计大师2人、全国工程勘察大师1人，国家级有突出贡献的中青年专家2人，享受政府特殊津贴的专家20人，教授级高级工程师105人，高中级技术人员1007人，各级各类注册师318人。获得国内、国际认证的各类项目经理资格83人，其中获得PMP资格认证3人，一二级建造师12人。

　　西北院致力于以管理创新增强企业活力，不断完善企业创新体制，改进企业经营管理机制，集约化管理水平稳步提升。建立了完善的项目管理体系，先进的信息应用集成系统，成功完成了一批电力设计咨询及工程总承包项目，以高效的管理、精湛的技术和优质的服务，树立了良好的企业品牌形象。

　　以技术创新增强企业市场竞争能力，依托工程项目开展科技创新，依托技术优势拓展市场空间，新技术业务比重不断加大。发电设计、电网设计和勘测业务在技术领域保持了国内领先地位，在以1000兆瓦大型超超临界机组、大机组空冷设计技术、±500千伏直流输变电工程设计、750千伏交流输变电工程设计、±800千伏直流和1000千伏交流输变电工程设计研究为代表的技术领域保持领先地位，并成功地进入IGCC、风力发电等新技术领域，核心竞争能力不断提高，建立了以高新技术为依托的知识经营模式。

　　西北电力设计院秉承服务社会发展，促进环境和谐的企业宗旨，以提升客户价值，努力终有回报的核心价值观，为实现“建设国际型工程公司”的发展目标而努力奋斗。

　　一个战略目标：建设国际型工程公司。

　　二个转型目标：从本土企业向国际公司转型、从设计企业向工程公司转型。

　　三个转变目标：从生产经营模式向知识经营模式转变、从条块管理模式向集成管理模式转变、从技术服务模式向解决方案模式转变。

　　八个管理系统建设目标：以科学管理为核心的项目管理系统；以绩效管理为核心的目标管理系统；以机制转换为核心的人力管理系统；以竞争能力为核心的营销管理系统；以增值管理为核心的财务管理系统；以风险控制为核心的运控管理系统；以价值管理为核心的知识管理系统；以能效管理为核心的信息管理系统。

　　“1238工程”的逻辑关系为：以“二个转型目标”为方向，以“三个转变目标”为路线，以“八个系统建设目标”为支撑，实现“一个战略目标”。